孫建成：把“三精管理”做細做實(shí)
瀏覽：5875 發(fā)布日期：2019-06-28 03:17:50
把“三精管理”做細做實(shí)
中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理、黨委副書(shū)記孫建成
中國建材集團宋志平董事長(cháng)曾表?yè)P中國聯(lián)合水泥是一家有執行力的公司，也是一家敢于創(chuàng )新、有使命感的公司。我們深刻感受到這既是鼓勵，也是鞭策，更是對我們的殷切期望。
中國聯(lián)合水泥成立二十年來(lái)，之所以得到了很好的發(fā)展，正是因為我們堅定不移地承載了光榮的使命，貫徹了集團的戰略，遵循了集團的文化。在集團宋志平董事長(cháng)、曹江林總經(jīng)理諄諄教導下，在公司崔星太董事長(cháng)躬親帶領(lǐng)下，我們嚴格按照集團“早、細、精、實(shí)”工作原則，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“三精管理”，真正撲下身子做正確的事、正確地做事。
“三精管理”思想的核心內容是“組織精健化、管理精細化和經(jīng)營(yíng)精益化”，其核心在于“精”。如何把“三精管理”做細做實(shí)？公司開(kāi)展了一系列的創(chuàng )新實(shí)踐和探索嘗試。
在“組織精健化”方面，率先推行了“總部+運營(yíng)區+工廠(chǎng)”的組織架構，并在運營(yíng)區以下夯實(shí)片區管理，建立起與規模相適應的立體管控體系和“管理一體化”模式，得到了集團的充分肯定，后被國內許多大型集團借鑒推廣。同時(shí)，為響應央企“瘦身健體”部署要求，及時(shí)開(kāi)展“消除三級、壓減二級、出清僵尸”的壓減工作，累計壓減法人42家，實(shí)現壓減率31%。
在“管理精細化”方面，認真貫徹集團“五化”管理模式，扎實(shí)推行“價(jià)本利”理念，立足成本、利潤等KPI關(guān)鍵指標管控，充分開(kāi)展區域企業(yè)績(jì)效對標，用數字說(shuō)話(huà)，打出了一套“格子化管控、八大工法、增節降工作法”等特色管理的“組合拳”。尤其降本方面，各企業(yè)發(fā)揚“干毛巾也要擰一擰”的精神，全面落實(shí)降本增效，逐步實(shí)現從數量到質(zhì)量、從速度到效益的轉變，近三年成本控制效果明顯。比如泰安中聯(lián)，噸熟料成本達到95元以下，沂南中聯(lián)、徐州中聯(lián)等一大批企業(yè)都達到了行業(yè)管理的標桿水平，5家企業(yè)獲評集團“六星企業(yè)”。
成本的降低使得企業(yè)競爭力明顯提升。但公司精細化“降本管理”的終極追求，并不僅僅為了提高競爭力，我們的初心和使命在于“用更少的資源創(chuàng )造更多、更實(shí)在、更有意義的社會(huì )價(jià)值”。成本的降低意味著(zhù)減少資源的浪費，意味著(zhù)對地球環(huán)境的保護，完全符合中國建材“與資源和諧、與社會(huì )和諧、與環(huán)境和諧”的綠色發(fā)展理念，是一種管理思維的提升，更是一種使命感、價(jià)值觀(guān)的提升。
在“經(jīng)營(yíng)精益化”方面，我們從三個(gè)方面夯實(shí)措施，穩妥推進(jìn)：一是持續推進(jìn)管理整合與創(chuàng )新。企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到擁有100家工廠(chǎng)的大集團，統一的文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基和靈魂。為了實(shí)現文化、質(zhì)量、品牌等在內的“六個(gè)統一”，我們在所屬企業(yè)率先開(kāi)展“管理整合”，這一創(chuàng )新做法得到宋總、曹總等集團領(lǐng)導認可，并在南方水泥、北方水泥的管理實(shí)踐中推廣。
二是探索開(kāi)展“水泥+”業(yè)務(wù)。延伸“水泥+”業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，打造“產(chǎn)業(yè)一體化”模式。我們先后重組商混企業(yè)200余家，商混產(chǎn)能達到2億立方，成為全國規模最大的商混企業(yè)。在“+商混”基礎上，又把產(chǎn)業(yè)鏈拓展到“+骨料、+制品”、“+智能化、+協(xié)同處置”等多個(gè)領(lǐng)域。建成投產(chǎn)30余條骨料線(xiàn)，骨料產(chǎn)能達到1億噸；新建成3個(gè)協(xié)同處置項目，年協(xié)同處置城市垃圾、危廢能力超過(guò)20萬(wàn)噸；泰安中聯(lián)全智能生產(chǎn)線(xiàn)運行正常，是我國首條世界級低能耗新型干法全智能生產(chǎn)線(xiàn)，成為水泥行業(yè)“兩化融合”的典范。
三是積極引導行業(yè)秩序，維護行業(yè)健康發(fā)展。宋總經(jīng)常教導我們：行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中。清楚闡述了行業(yè)健康對于單體企業(yè)的重要性。競爭何益？共贏(yíng)才好！所以中國聯(lián)合水泥一向重點(diǎn)關(guān)注的并不是競爭，而是合作與共贏(yíng)，是在行業(yè)內倡導建立一種新型的“競合關(guān)系”；我們一向堅持的也不是“叢林法則”下的優(yōu)勝劣汰，而是積極推動(dòng)實(shí)現對商業(yè)資源的優(yōu)化配置，和引領(lǐng)實(shí)現新商業(yè)模式的構建。在每年的節能減排、錯峰生產(chǎn)工作中，我們都一直挺在最前面，率先垂范；在維護行業(yè)利益、推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的實(shí)踐中，我們是堅定不移的倡導者、先行者；在淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)行業(yè)轉型升級的進(jìn)程中，我們是不講條件的開(kāi)拓者、執行者。
扎實(shí)推行“三精管理”，為社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值，一直是中國聯(lián)合水泥成長(cháng)發(fā)展的光榮使命。20年探索求進(jìn)步，創(chuàng )新求發(fā)展，不忘初心，牢記使命，中國聯(lián)合水泥走出了一條從從數量到質(zhì)量，從規模到效益，從粗放到精益的創(chuàng )新發(fā)展之路，20年累計實(shí)現利潤225億元，累計向國家貢獻財稅288億元，經(jīng)營(yíng)成效多次受到集團宋總、曹總等領(lǐng)導的表?yè)P。
表?yè)P既是鼓勵，也是鞭策，更是期望。我們深感責任重大，使命光榮。站在二十年新的起點(diǎn)上，我們愿為使命而戰，為夢(mèng)想而戰，為踐行新時(shí)代新發(fā)展理念而戰。我們堅信宋總說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：今天比昨天好，明天一定比今天更好！
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